La motivation au travail

Modèle et stratégie

Les entreprises n’existent pas sans les hommes et les femmes qui y tra-
vaillent. Et la tâche numéro un de tout Gestionnaire RH consiste à obtenir de ses
collaborateurs une productivité et une qualité de travail maximales. Ce
qui suppose des compétences adéquates, une organisation optimale,
mais, avant tout, la motivation de tous. Comment créer et entretenir
l’implication, l’ardeur au travail, la volonté pour chacun, de faire au
mieux, de se perfectionner constamment, de respecter les objectifs
assignés ? Quelles stratégies adopter pour motiver ses équipes ?
Comment les mettre en œuvre ? Y a-t-il des règles générales à respec-
ter pour rendre efficace le management des hommes et assurer leur
motivation ? Faut-il choisir des individus déjà motivés ? Ou adopter
des méthodes qui vont les stimuler ? Les mêmes méthodes pour tous ?
Ces moyens ne risquent-ils pas de perdre, à l’usage, leur pouvoir moti-
vant ? Et, dans ce cas, faut-il en suivre les effets et changer souvent son
fusil d’épaule ? Ne risque-t-on pas de voir dans les méthodes de moti-
vation une manière déguisée d’exploiter sans ménagement les hommes
au travail ? Ou bien peut-on concilier motivation et satisfaction ?
L’ardeur au travail ne s’estompe-t-elle pas avec l’ancienneté, avec
l’âge ? Est-elle indépendante de la conscience professionnelle, et plus
généralement, de la moralité ? Les groupes ont-ils une action motivan-
te sur les individus ?…

Voilà quelques-unes des nombreuses questions que se posent les cadres
et qu’ils posent aux spécialistes de la gestion des ressources humaines
dans l’entreprise.

Publié par Infot RH

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